为扭转产量被动局面，大港油田公司党委坚持党建引领，搭建平台，积极构建党员发挥先锋模范作用的长效机制——
激活“红色细胞” 焕发“三维”动能
10月21日，大港油田第一采油厂高压注水泵房内，员工们看着新设计的废液引流装置模型，纷纷为党员姜金凯点赞。原来，他手把手地带着大家攻克了固定排水沟承接不全的难题，设计研制出了移动式废液引流装置。即将投用的新装置能够破解维修中高压污水外溢、清理耗时这一“老大难”问题。
生产经营的难点痛点在哪里，党建工作的发力点就在哪里。今年，为扭转产量被动的局面，大港油田公司党委创建覆盖井站党员小组、党员责任区等在内的发挥党员先锋模范作用的长效机制，引导党员投身于油气上产管理提升活动中。
井站党员小组打通宣传教育“最后一米”
油田一线党员是基层党组织的“神经末梢”和“红色细胞”，处在贯彻落实公司党委各项部署的最前沿。为将严峻的产量形势给员工讲清楚，推动工作部署在基层落地生根，大港油田公司党委以单井站或相邻连片井站为依托，探索成立井站党员小组。
作为扎根油气生产最前沿的最小战斗单元，井站党员小组由3至5名党员组成。党员小组组长、成员承担“三讲”职责，即向员工“讲透最新生产经营形势，讲清当前任务和要求，讲明安全风险点和注意事项”。
“我们党员小组主要依托班前会、党员岗位讲述等载体，向员工透彻地讲解海上油气开采形势、单井稳产任务、海上作业风险和应急处置要点。近期，我们重点关注埕海油田新投产井的参数变化。这几口新井稳产情况直接关系到作业区、采油厂全年稳产攻坚活动的最终成效。员工在晨会了解到形势任务后，主动加密了参数监测。”大港油田第四采油厂海上采油作业区井站党员小组组长黄鑫说。
第一采油厂输注作业区党员小组因地制宜，借助“输注之声”广播平台开展“三讲”，定期推送政策解读、生产动态、安全规定等内容，实现思想教育与生产形势、安全知识宣传全覆盖，以有声宣传补齐因岗位零散、分散值守导致的宣传教育方面的短板。
员工李新委说：“井站党员小组在广播里宣传的内容非常实用。我们不但能了解到这周的产量任务，还能知道哪个班组啃下了‘硬骨头’。上周讲的事故警示案例至今我都记得清清楚楚，今天巡检时就有意识地多看了两眼压力表。”
大港油田井站党员小组的设立，打通了形势任务宣传教育工作的“最后一米”，统一了员工的思想和行动，确保了全员同心同向、同频共振。
“三维责任区”加固高质量发展基石
基层党员是油气上产的中坚力量。为激励党员带头攻坚克难，大港油田公司党委划分党员责任区，由党员承包责任区产量、安全和作风建设三项工作任务。
“党员承包井产量、自然递减率等多项考核指标，不但要完成产量任务，确保承包井零安全事故、零环保事件、零违章记录，还要负责责任区内的作风建设。这一机制推动了党建工作与油田生产深度融合。”大港油田公司人力资源部/党委组织部资深高级主管张阳说。
南港油田是支撑大港油田未来发展的重要接替区，历史上一次次因为难以有效动用而搁置，近年来开发建设力度逐渐加大。第一采油厂第二采油作业区党支部构建“片区—井组—单井”三级党员包责体系，将重点油井、生产指标压实到每名党员肩上。党员针对自喷井动态波动大的生产特点，依托“五维画像”精准分析油井数据，动态调整生产参数，落实精细化管护举措。如今，这里油井平稳运行、管线纵横成网，已经建成高产油田。
修井人被称为“油井医生”。井下作业公司修井作业二大队党总支科学划定6个修井稳产党员责任区，推行“分区包片、定岗定责、闭环落实”工作机制。线上，二大队党总支开通云端提示、远程指导双通道，24小时及时响应并处理现场施工遇到的问题；线下，党总支委员每天带队分组深入施工现场，开展“巡诊”服务，全程跟进并解决一线难题，把党建工作优势转化为上产攻坚动能。
作为开发了60多年的老油田，大港油田在可供高效建产的优质储量接替方面压力大，勘探开发研究院为此组建“示范岗攻关小组”。小组成员运用多数据立体对比、井震精细标定等技术，部署唐39-6井；示范岗党员轮流驻井跟踪，实现“钻前预案、钻中跟踪、钻后验证”相统一。9月20日，这个井射孔试油，3毫米油嘴自喷获百吨高产，标志着油田开辟了中浅层规模增储与高效建产新战场。
随着责任区的划定、示范岗的创建，党员身份亮出来了，承诺晒出来了，责任扛起来了，油气稳产的基石越来越坚固。
“一带三”帮带机制推动队伍进阶
为促进油气生产队伍整体素质提升，大港油田公司党委建立党员“一带三”帮带机制，即1名优秀党员联系3名群众。
为确保机制落地见效，各二级单位党委组织优秀党员与群众签订“一带三”协议书，明确党员要当好理论政策的宣传员和思想波动的疏导员，当好优良作风的示范者和遵纪守法的监督员，当好业务提升的教练员和业绩提升的“领头羊”。
赵东采油管理区员工侯波说自己是党员“一带三”帮带机制的受益者。今年年初调岗后，面对海上平台复杂的中控系统，他常常因为操作不熟练而情绪低落。党支部委员赵乾菊发现后，主动与他结成帮扶对子，一步步地教他操作技巧，利用休息时间带他熟悉流程、排查隐患、参加难题攻关。遇到“硬骨头”，两个人经常钻研到深夜。半年来，他不但掌握了中控操作、应急处置等技能，还解决了8项现场生产难题。
每季度，大港油田物资供应公司的党员组织帮带小组人员参与应急演练和岗位实操实训。党员全程靠前示范，为群众立标杆、做表率。在言传身教中，不仅员工队伍素质提升了，员工的向心力、战斗力也增强了。面对海上施工窗口期短、工期紧张的难题，员工主动放弃节假日，在高温天轮流坚守料场。通过多班组错峰作业，这个公司统筹调配57辆车直发港口、船运直达平台，高效完成了保供任务。
党员“一带三”帮带机制在大港油田新能源队伍中结出可喜成果。在大港油田公司2026年新能源电力运维技能竞赛中，党员技术骨干陈士强斩获金牌，其结对帮带的员工刘小康摘得铜牌。党员带领群众开展技术攻坚，提炼出“两步定位法”，应用后将设备故障排查范围精准缩小至0.3米以内，使单次故障处置人员由5人减至2人，把作业时长由4个小时压缩至1个小时。
党员身边有进步、群众心中有依靠。党员“一带三”机制营造了向优向好、互帮互助的良好氛围，推动了队伍履职能力和专业素养迭代进阶。党建优势正在转化为推动油气上产、安全生产、提质增效“三个维度”发展的新动能。（记者 张敬潇 杨录璐）
转自：中国石油报
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