牛野：万物互联催生管理革新 新格局呼唤新人才

　　摘要：当前“未来工厂”的概念很火，在它演进过程中，企业如何将“智能”和互联产品植入制造工序?牛野认为：万物互联催生管理革新 新格局呼唤新人才。
 

　　牛野说，万物互联互通必会影响企业商业逻辑和思维，组织和管理架构也将变化，企业制造流程和工作方式必然随之变化。目前的数字化大多是站在消费者的角度，但是现在工业世界里的数字化才刚刚开始。
 

　　例如通用电气在5年前进入重大的内部转型期，探讨如何将大数据、物联网以及工业领域的新技术进行很好的应用，使客户从技术改革中获益，牛野说。
 

　　而牛野在举TCL的例子说：新技术特别是智能化、自动化技术的发展在制造业企业里，可提高劳动生产率，使得每一个人能够创造的价值增加。通过包括智能化、自动化技术在内的各种管理和技术方式不断提高效率和竞争力，这是企业能够持续发展的重要途径。
 

　　“现在我们半导体显示车间里几乎没有人，工作人员主要是控制生产环境及节奏，对产品生产偏离目标进行干预，这就是智能化、自动化技术的升级。”牛野引用TCL高层人士的讲话。
 

　　牛野指出：全供应链管理可以非常灵活，基于大数据可以对采购、组装、分销作出更好的规划，从而相应地提高收益。企业也更加看重绿色产品和绿色营销。
 

　　让牛野忧心的是：企业开展全球化业务，在技术、商品、服务等方面实现了互联互通，带来很多新的机遇。牛野认为传统岗位逐步自动化，对人才的要求越来越高。企业需要人才?该怎样培训?
 

　　数字化正在加速全球化进程，未来企业要更多依赖本地人才，才能接近消费者市场，满足消费者的需求，牛野较为赞同，在企业层面，要把正确的人放在正确的岗位上。牛野说，雇佣人才时更多关注人才的潜能，尤其是思想创新能力，
 

　　牛野风趣地说：万物互联催生管理革新，新格局呼唤新人才。用网络上流行的说法：举一知一的是人手，举一反三的是人才，举一反九的是人物!

        转自：号外财经

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