2017年，国务院正式发文批准把每年的5月10日设立为“中国品牌日”，这是中国首次从国家层面出发，全面鼓励企业发挥品牌影响力，扩大自主品牌的知名度，推进全民品牌教育，发起更加主动的、全面的、彻底的品牌战略。
同年9月25日，2017(第23届)中国品牌价值100强研究报告在法国巴黎揭晓，奥康品牌价值达到193.18亿元，蝉联鞋制品榜首。而纵观奥康30年的发展轨迹，其品牌发展之路与中国民营经济的发展步伐同频共振，是中国民企品牌发展的缩影。如今面对品牌发展新要求，奥康积极响应，以“新智造”打造企业发展“新动能”，探索出以产业升级来推动品牌升级的发展之路。
随着国家一系列品牌经济相关政策的推动，以及社会各界愈发重视品牌发展，当前和今后一段时期，国内外经济结构和经济秩序都将进入大调整时代，在“三个转变”背景下奥康大力推进品牌发展战略可谓正当其时。
奥康投资控股董事长王振滔表示，“品牌是企业的无形资产。对于民企奥康而言，品牌更是企业的命牌。随着国家‘一带一路’倡议的落实，未来奥康品牌和产品将会面对一个更大舞台。因此，实施品牌发展、升级战略，真正将‘奥康国际’打造成‘国际奥康’，是奥康下一三十年的重大功课，这有利于提升奥康在国际市场、品牌的影响力。”
产业升级是品牌升级的核心
面对奥康品牌发展、升级的迫切需求，作为奥康当家人的王振滔在积极布局的同时也有着清醒的认知。“基础不牢，地动山摇。之前国人热衷‘去国外买智能马桶盖’的背后，其实是我国品牌发展落后、产业发展落后的一种表现形式。”王振滔认为，目前，国内大部分企业主要依靠产品的数量和低廉的价格在国内外市场上竞争，总体表现为产品质量不高、科技含量不足、创新能力不强和品牌意识淡薄等问题，严重制约了中国品牌的发展，进而影响到供给结构和需求结构的优化升级。
“近期‘中美贸易战’，给我们民企以警醒：品牌的高度源于基底的厚度，强大的实体产业才是支撑品牌不断发展的源动力，产业升级才是品牌升级的核心、本质。”正式基于这种认知，奥康在“德国工业4.0”、“中国制造2025”，“互联网+”等概念的浪潮之中，顺势而变，积极响应“互联网+智能制造”战略，加快推动互联网、大数据、人工智能和实体产业深度融合，完成产业发展“新旧动能”转换。
“人不是赢在起跑线上，而是赢在转折点上。‘互联网+智能制造’时代的到来，使得‘智能制造’不仅仅被上升为实业强国、科技兴国的国家战略，也成为制造型企业自主转型、创新思变的时代命题。”对于而立之年的奥康来说，布局“智能制造”，打造研发、生产、销售、物流等全智能产业链，推动“奥康制造”向“奥康智造”转型，是实现奥康品牌由“奥康国际”向“国际奥康”升级的必由之路。
“智能工厂”打造奥康品质
“2017年，奥康品牌价值达到193.18亿元，蝉联中国鞋业品牌价值榜首。而这背后，离不开奥康的精益生产，优秀的产品是奥康品牌的最好背书。”对于经营鞋企30年的王振滔而言，产品决定品牌，品牌升华产品。
而为打造优质产品，早在2015年10月28日，奥康就启动“产品4.0”发展计划，面向全球公开招募优质供应商，并与国家鞋类质量监督检测中心达成签约协议，共同建立第三方评价体系。而在供应、质检两环节的同时，奥康还苦炼内功，全力推动工厂智能化改造，打造“智能工厂”。正因如此，如今在奥康工厂内，智能化设备随处可见：皮料缝纫工序中，电脑罗拉车已经代替了传统缝纫机，工人们只需轻轻操控脚踏板，罗拉车能自动完成皮料的缝制工作；在夹包环节，鞋子只用放在智能设备上，机械手可以代替人工将皮料包楦定型，短短十几秒，就可以完成一个工人十余分钟的工作量；裁断车间的自动裁断切割机，能自动完成扫描、排版、切割等任务，一次性提高裁断生产效率35%。
2017年10月，奥康在智能制造方面继续发力，一举引进75台电脑横机，在永嘉瓯北制造基地打造“无灯工厂”——飞织车间，经联调联试后于同年12月投产。生产过程中，20名工人只需把鞋款样式拷进机器的电脑控制板，设置相应数据，机器即可自动编织生产，24小时日产量3500-4000双鞋面，是传统针织车间150名工人的日产量。
“‘机器换人’使得企业用人成本大大降低，解决了企业所面临的‘用工荒’困境。更重要的是，机器克服了工人因专业技能的高低而带来产品质量的不稳定，产品品质有明显的提升。”与此同时，王振滔也坚定的认为，“趋势大于优势，纵观世界各大鞋企都在搭建全自动化的迅捷工厂，奥康也在打造智造工厂的路上。未来十年，奥康智能制造将会有更多突破，引领制鞋行业转型升级，我们也将更加重视消费者需求，让个性化定制将成为时代的新潮流。”
“智慧门店”打造品牌“零距离”
奥康不仅是鞋类生产商，还是一家鞋业零售商。作为奥康品牌与消费者发生直接利益接触和心灵碰撞的空间，奥康门店的推陈出新也一直在进行。
“奥康成立30年来，营销模式历经多次变革，从早期的批发、厂商联营到现在的连锁专卖，每一次的变革，都是品牌和消费者之间距离的进一步贴近。而新零售时代的到来，人们大踏步进入了数字革命时代，在工业化利益驱动下被标准化的人性已日益觉醒、回归，消费者的“个性化”需求也在不断升级。这对于品牌提出了与消费者达成‘零距离’的要求。”
为此，奥康销售也应势而动，推出“智慧门店”，让新零售变为“心零售”，实现品牌与消费者的“零距离”。2018年2月22日，奥康在温州首家智慧门店开业暨C2M体验馆。在智慧门店中，三种购物模式让顾客根据个人需求自由选择。顾客既可以选购现货，也可以走进C2M定制区域获得一人一楦一鞋“高端私人定制”，还可以选择“云货架”，实现线上选鞋，线下试鞋。此外，智慧门店还通过人脸识别技术，获得进店顾客性别年龄等信息，并通过销售行为分析，得出不同消费群体的购鞋喜好，以让店铺迅速地做出反应。
“中国消费市场正在转型升级，品牌消费、品质消费、品味消费、品格消费等‘四品’消费正在成为趋势，其中个性化定制业务尤为显著。”王振滔认为，“于奥康而言，从传统的‘大规模生产+大众营销’的工业时代，转变为消费者主导的‘需求定制+大数据营销+智能制造’模式，这不仅是响应国家供给侧结构性改革，更是为消费者提供更好的消费体验。”
智造成就梦想，品牌决胜未来。于奥康而言，发力智能制造，全力推进“奥康工业4.0”，不仅是奥康在新时代转型升级所需的“转换动能”，也将成为奥康推动品牌升级的“源动力”，助力奥康品牌在下一三十年实现新的腾飞。（朱文俊）
转自：中国质量报
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