重组联合，中建材打造建材航母

　　近年来，中国建材集团围绕主业强化结构调整与联合重组，吸纳了400余家企业，退出了160余家企业，在科技创新、产业制造等领域形成了主导优势。

　　截至2009年，中国建材集团营业额达816亿元；利润达38.8亿元，资产总额增至1133亿元，稳居建材行业百强首位。预计2010年中国建材集团营业额将超过千亿元。今后十年，中国建材集团将进一步确立大建材概念，通过涉足钢材、水泥、木材三大业务，从大型建材制造商，向大型建材建筑综合供应商转变。

　　确定大水泥战略

　　从世界范围来看，水泥是技术门槛高、专业化程度强的重资产投资产业，制造者是为数不多的知名大公司，如世界水泥巨头拉法基、豪西蒙年产量均过亿吨，各占海外产量的约10％。我国的水泥总量虽然占全球50%的份额，但缺少在国际上有影响力的大企业。正是由于落后生产力的大量存在，无序和恶性竞争严重，使得水泥产业没有分享到中国房地产和基本建设高速发展的成果。

　　中国建材集团要想真正成为具有国际竞争力的行业排头兵企业，就必须快速做大做强水泥业务。基于此，中国建材集团把水泥业务作为集团的核心业务之一，确定了迅速做大水泥业务规模、成为水泥行业领军企业的“大水泥战略”。

　　为此，中国建材集团确定了做大水泥业务的理念是：积极落实科学发展观，通过快速推进战略区域内的联合重组推动水泥业务结构调整，通过技术改造推动产业升级、完成国家节能减排任务，通过市场化运作达到与被联合重组企业的共赢，通过加强与大企业集团的互助合作实现多赢，最终促进企业间的良性竞争、实现行业的健康发展。

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