坐落于葫芦岛东南海滨的中冶葫芦岛有色金属集团，就是昔日响当当的葫芦岛锌厂。这家拥有80年历史的老厂，在新中国成立后数十年中创出“亚洲第一，世界第二”及称雄国内有色金属行业的辉煌。然而，进入21世纪第二个十年，企业管理不善积弊爆发，导致生产经营陷入恶性循环，连续多年亏损，负债率高达249%，昔日的“辽老大”竟成了“烫手的山芋”。
今年两会期间，习近平总书记在辽宁代表团参加审议并指出，要推进供给侧结构性改革，推进国有企业改革发展，推进干部作风转变，深入实施东北老工业基地振兴战略，全面做好稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险各项工作。
习总书记的亲切关怀，极大地激励着辽宁的国有企业改革。在辽宁国有企业改革阵容中，葫芦岛有色金属集团今日成为了排头兵，成为兄弟国企在改革中争相“复制”的目标。葫芦岛有色金属集团自2013年改制以来，有色金属产量增长48%、工业总产值增长105%、利润增加4.5亿元、缴税增长80%。2016年，葫芦岛有色集团在辽宁省经济增长规模中占有5%席位，在葫芦岛经济增长规模中占1/4席位。今年上半年，企业有色金属产品产量完成21.2万吨，同比增长2.36%；化工产品产量完成42.92万吨；工业总产值完成62.4074亿元，同比增长45.8%。
厂容趋美士气旺
“天蓝水清花满园，绿树丛中搞冶炼；职工爱企生产忙，谈起混改心舒畅。”一走进机关大楼，就听到了副总经理王峥强说起了上面这首赞美诗，王总强调这不是说过年话，而是企业现状的真实写照。
然而在改制前，企业多年积弊爆发，连年亏损负债率高达249%。同时，厂内二氧化硫及烟尘排放严重超标，上电脑看卫星图片厂区上空灰突突的；厂内不敢停车，因为车过尘起，立刻就看不见车了；女工不能穿裙子、丝袜，男职工不敢穿白衬衫、白袜子。改制后，获得宏跃集团7亿元用于治污减排：9700万元用于挥发窑烟气治理、4501万元实施“煤改气”工程，获得热值是原来的6倍，既消除了污染，又解放78名劳动力；现在国家标准为每立方米含400毫克二氧化硫，而企业的二氧化硫排放量已降至200毫克/立方米。
3年多来，企业陆续拆除的厂内高架钢铁管线高达两万多吨，这些碗口粗的管线黑乎乎的，早就是无用的摆设，拆除后厂内视野开阔了。加之大规模种树、栽花，厂区几天就变一个样。集团党委书记张正东入厂30多年，他指着厂区的灌木墙说：“改制前这树墙夏天被二氧化硫熏得焦黄干枯，那时厂里也年年栽树，但死的多活的少。今年从厂外运来5000车客土用于栽树，清明节开始一周栽下52万株小刺槐等树苗。” 青工才勇说：“我经常早早进厂打扫卫生，给小树浇水，在花园林地拔草，我对厂子和家没两样。”
7月的一天厂里一声令下，员工们两个小时就把4公里长的围墙粉刷一新，成为海边一道“蓝白相间”的风景线。
深挖潜力广增效
老国企家大业大，似乎有挖不尽的潜力。“省一分钱比赚一分钱更容易”，董事长于洪这么说也这么做，员工们就跟着这么说和做。厂内铁路需要改造，按改制前的打法外包出去要花几百万元，大家自己动手，一举就把几百万元省了。葫芦岛港是新建的港，缺少货源，企业不失时机地分步实施，先把进口原料到达港从秦皇岛港转向锦州港，再从锦州港转向葫芦岛港，港运费一年就节省7000万元；单是直供电就年节省一亿元。与上年同期相比，企业今年上半年节电2016千瓦时、节水7.8万吨、节焦炭9596吨、节煤油2.29万吨，饱尝了内涵式扩大再生产的甜头。
7月3日，人民日报发表题为《激发和保护企业家精神》的文章，称“企业家是一种稀缺的社会资源”，于洪说“看后心里非常暖和”，他认为国企职工队伍更是一笔巨大财富。党委书记张正东介绍，职工中老少三辈、四辈在锌厂的都有，干部工人都怕“买断工龄”下岗回家，3年前正是听到于洪“不让一名干部工人下岗”的承诺，职工们才认可他的。果然，于洪只带两个年轻人上任，家住绥中县的他每天往返200公里上下班，他把自己领导“八家子矿国企改制”的模式复制到锌厂，大获成功。
于洪是一位“面似张飞，智如孔明”的生意精：企业要购买制锌板设备，销售厂家报价285万元一套，于洪让采购部门货比三家之后再谈，销售厂家降价至230万元，后来于洪出面沟通，销售厂家又从200万元降至190万元。
做大蛋糕重分配
葫芦岛有色金属集团今年上马的年产40万吨高端复合肥加工项目，拿出多项资源性投入与秦皇岛华瀛磷酸有限公司合作，对方负责产品销售。引来关内资本，实现互惠发展，这是企业外延式扩大再生产的一手妙棋。为了“做大蛋糕”，企业特聘一位德国青年专家，给出了百万人民币的年薪。
“职工日子过好了，企业才能好。” 于洪如是说。3年来企业投入两亿元涨工资，双职工给两份采暖费，一年花出采暖费近2000万元。青工马健说：“服兵役两年后入厂，每月拿到手工资为724元，第一月买了两件衣服就剩100元了。过春节加班能月薪拿到手超千元，高兴的不得了。现在每月拿到手3000元了。”
青工王少武与妻子同在锌厂，生了一对双男孩儿，改制前两人月薪合计2500元，小两口双双“啃老”，小王下班后还要发挥车工特长去打工。而涨薪后小两口月收入6000多元，两人再不用“啃老”了，小王也不另外打工了。小王说：“我经常早7点到厂，直奔食堂的4亩菜园子去拔草，干到8点上班。锌厂也是我的家。”
记者采访中，工人们纷纷夸改制：休息室空调节器、饮水机配齐了，生产环境改善了。以前厂里只在青工中选拔技术状元，奖千元；现在启动了生产一线技术状元选拔赛，百十人产生一个状元，奖万元。大家生产热情高涨。
“锌厂在我心中一直是伟大的，当年红红火火时工人搞对象都好搞。”于洪感慨地说，“我初来时只调研两天，就感觉企业一定会好起来，于是提出了‘一年起步，二年大发展，三年翻一番’的目标……能为这样的万人企业做点好事，我心里可舒服了。”
转自：人民网
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